“一個(gè)行業(yè)見(jiàn)證一個(gè)時(shí)代”這句話來(lái)形容當(dāng)下的櫥柜行業(yè)所面對(duì)的大數(shù)據(jù)時(shí)代是恰當(dāng)不過(guò)的。對(duì)于能抓住機(jī)遇進(jìn)行挑戰(zhàn)變革的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)充滿希望的時(shí)代，他們能在行業(yè)洗牌中脫穎而出；對(duì)于無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下形勢(shì)，面對(duì)改變措手不及的櫥柜起來(lái)說(shuō)，卻是非常危險(xiǎn)的，大數(shù)據(jù)對(duì)他們來(lái)說(shuō)則是大危機(jī)。

　　把握先機(jī)，才能一鳴驚人

　　“誰(shuí)掌握了大數(shù)據(jù)，誰(shuí)就掌握了大未來(lái)。”如今有許多櫥柜企業(yè)已經(jīng)看到了“大數(shù)據(jù)”所帶來(lái)的機(jī)遇。比如說(shuō)在大數(shù)據(jù)的支撐下，除了具體的某個(gè)櫥柜品牌可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施產(chǎn)品的改進(jìn)、服務(wù)的強(qiáng)化、訂單的跟進(jìn)外，還可以和相似的品牌進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)營(yíng)銷。以前櫥柜行業(yè)的互動(dòng)營(yíng)銷依賴的是聯(lián)盟，都是由企業(yè)自發(fā)組織的，未必與消費(fèi)者的需求相契合。如今通過(guò)大數(shù)據(jù)的直觀呈現(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)品牌選擇的關(guān)聯(lián)性，關(guān)聯(lián)性占比較高的品牌可以主動(dòng)聯(lián)合起來(lái)為用戶提供優(yōu)惠營(yíng)銷或服務(wù)互動(dòng)，從而真正滿足消費(fèi)者的需求。

　　而在品牌建設(shè)方面，電商領(lǐng)域無(wú)疑是一汪大藍(lán)海。的確如此，當(dāng)今時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)已然發(fā)展為人類第二世界，而這個(gè)世界蘊(yùn)藏的商機(jī)極為巨大。如櫥柜企業(yè)在這些方面把握先機(jī)，積極調(diào)整戰(zhàn)略，那么一定呢過(guò)在之后的發(fā)展上一鳴驚人

　　洗牌期的櫥柜行業(yè)需要大數(shù)據(jù)

　　未來(lái)五年櫥柜產(chǎn)業(yè)將會(huì)大洗牌，不管是上市公司，還是國(guó)企、民企，未來(lái)五年，都將面臨非常嚴(yán)峻的形勢(shì)。尤其是在未來(lái)三年，櫥柜行業(yè)大魚吃小魚，快魚吃慢魚，將是產(chǎn)業(yè)的常態(tài)，因?yàn)槭袌?chǎng)的空間就那么大，這也是市場(chǎng)規(guī)律的必然結(jié)果。非上市公司可能基本上被淘汰或整合。如何避免自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位？ 如何選擇轉(zhuǎn)型的方向？沒(méi)有人能夠未卜先知，要把握市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)，就需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，況且近些年火爆異常的電商為數(shù)據(jù)的收集提供了極大的便利。櫥柜行業(yè)走向“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)迫在眉睫。

　　雖然整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開龍頭企業(yè)，但處于當(dāng)前的階段，那些有眼光有特色有一已之長(zhǎng)的中小櫥柜廠家的力量也不可或缺，尤其是對(duì)即將迎來(lái)大發(fā)展的應(yīng)用行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是百舸爭(zhēng)流千帆竟發(fā)的時(shí)節(jié)，中小企業(yè)的前景仍可把握。